浅析药厂的经营与管理

药品安全质量与实验室管理控制显得尤为重要，所以为了营造一个安全有效、秩序良好的实验室环境，达到“科学、规范、安全、高效、严谨”的目的，应该特别重视药厂的经营与管理。

众所周知，药厂生产管理的最重要环节便是药品生产的质量管理，作为规范药品生产质量管理的重要技术基准，药品生产质量管理规范（GMP)是最先由美国于上世纪六十年代提出的，其是一种全过程、动态的质量管理系统，将过去习惯的将药品最终的检验结果作为控制药品质量的方式逐渐转变，开始成为保证药品质量安全的最重要、最可靠的技术规范。

在GMP被引进我国之前，我国有一大批规模较小、技术落后且专业从业人员缺乏的制药厂，其多数产品仅仅依靠仿造，这在当时技术与设备相当落后的社会，是不能满足人民群众日益增长的对药品生产的需要。除此之外，药厂的相关工作人员责任意识较为淡薄，部分专业技术人员或操作人员的专业技能不够扎实，还不能完全掌握无菌技术及其它先关技术，所以很容易引起众多药品安全事故。由此可见，在我国实施GMP是十分必要的。

总而言之，作为制药企业生产现场管理者来说，管理工作不仅仅是针对人员来说的，还要做到对不能沟通的机械设备进行管理，对于负责主要设备的操作人员来说，应通过设备一些列的复杂故障问题总结出行之有效的管理方法。针对制药企业现场生产管理的工人来说，要真正的坚持以人为本的管理方针，充分的发挥人性化的管理理念，对现场工作的人员进行人文化的关怀，使之能够有以单位为家、以厂为家的感觉。通过多种综合化的管理方案和管理理念，再加上相关制药企业现场生产管理的规范和制度，相信我国的制药企业现场生产管理工作一定会有条不紊，高效快速的发展前景。

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